三位房产老兵转身做装修：炫家装饰的京北答卷

在昌平做了十几年房产经纪,王怀强有个习惯:客户签完购房合同,他还会再打个电话,问问装修打算怎么弄。问得多了,听到的叹气也多——报价单看不明白、工地上见不着负责人、硬装做完了家具尺寸对不上、出了问题找不到人管。”房子买得挺顺,装修一地鸡毛”,是他这些年听得最多的一句话。

2024年,他和谷伟、郭兴一起注册了北京炫家优选建筑装饰工程有限责任公司,也就是现在京北业主口中的”炫家装饰”。

三个人此前都与房子打交道:谷伟有律所从业背景,后来在延庆、怀柔、平谷一带做房产市场开拓;王怀强在京北二手房、新房渠道摸了近二十年;郭兴则一直扎在延庆本地,熟门熟路。”我们不是冲着装修这个赛道热才进来的,是见过太多人在最后一步翻车,觉得自己能把它做得更明白一些。”谷伟这样说。

这份”明白”,首先体现在团队分工上。谷伟管战略、合规与平台资源对接,把合同规范、权责界定这些容易埋雷的环节提前做到位;王怀强主抓施工交付、自有工人队伍和工地品控,负责从开工到验收售后的全流程;郭兴操盘延庆市场与展厅运营,把本地化的服务落到街坊层面。三个人性格不同,底线却一致:不做转包,不玩低价引流,不靠后期增项赚钱。

品牌取名”炫家”,也有他们自己的解释。炫不是炫耀,是焕新——让老房变样、让毛坯成型;家是落脚点,家装的本质不是工程,是一个家庭往后十几年的日子。这种朴素的定位,决定了炫家装饰在业务设计上的取向:尽量让业主少跑、少猜、少操心。

服务从免费上门验房开始。交房季,团队会走进社区和楼盘,帮业主排查空鼓、渗水、水电点位这些问题,把隐患列在开工之前。接着是设计,团队熟悉京北各片区的户型结构与居住习惯,方案更看重收纳够不够、动线顺不顺、家里老人孩子用着方不方便。施工端覆盖新房整装、老房二手房翻新、精装房局改、适老改造、大宅全案,水电、防水、瓦工、油工全流程自做。

局改是很多家庭的实际需求——厨房翻新、卫生间改造、阳台封装、墙面顶面刷新,这类活儿零散、琐碎,炫家照接。模式也留了弹性:整装全包可以做,只改一个空间可以做,单买一组定制柜或一套家具也可以做,不强行绑定套餐。

让这套服务能真正落地的,是两座展厅。

昌平店在西关环岛,面积约两千平方米,与京东家居联合呈现,依托京东家居的供应链与品控体系,业主在店里能实地比对基材、主材和成品家具,价格透明、选型有据。

延庆店与顾家家居联合落地,2025年10月开业,同步获得青年公社创业孵化基地”创业实践基地”授牌,把硬装施工与顾家成品家具、软装搭配放在同一空间打通。

全屋定制环节合作了香港佰怡家、尚品宅配,可做柜、墙、门一体化;家具与主材引入了顾家、芝华仕、喜临门、CBD、九牧等品牌。对业主而言,这意味着硬装、定制柜、沙发床垫、卫浴五金不用再分头跑四五趟建材市场;对企业而言,则是一条更完整、更有确定性的供应链。

确定性还来自制度。炫家装饰坚持自有工人施工,工地责任落实到人,配套巡检与节点验收;报价采用闭口合同,材料型号、工期、增项约束、保修责任在签约阶段一次说清;业主可以随时预约看在建工地,所见即所得;门店就在昌平、延庆,售后就近上门,服务半径覆盖怀柔、平谷。

在京北这个市场里,大型连锁整装的套餐相对固化,改动余地小;小型公司缺少可看可比的完整家居展厅;个体工长则往往缺少稳定的售后保障。炫家装饰想走的是中间那条路——有实体展厅的规模感,也有本地企业的响应速度;硬装和家具能一体化落地,方案又能按需调整。

往前看,公司的路径也很清楚:短期继续打磨标准化交付体系,把双展厅的实景体验和供应链效率做扎实;中长期逐步从”本地装修公司”升级为京北一站式整装服务品牌,深化与京东家居、顾家家居及各主材品牌的合作。同时,团队也在适老改造、社区服务、同行协作上做更多探索,面向房产渠道、社区楼盘、装修与建筑团队开放合作,也欢迎业主转介绍。

“把每一套房子,当成自己家来装。”这是三位创始人的共识。装修这件事,说到底是手艺活,也是良心活——路还长,先把每一户踏踏实实交付完。