在家居行业从增量竞争转向存量深耕、消费链路全面重构的关键节点，穗宝集团于3月下旬正式发布2026“双翼共振，全域共生”战略，并同步以“一出好戏・一垫传承”为年度主题，围绕55周年品牌积淀打造“寻找穗宝好垫（好掂！）” 核心营销 IP。这场以“用户在哪里，我们在哪里”为核心的战略升级，旨在构建“线上种草 — 线下承接 — 私域闭环”的全链路运营体系，为家居新零售转型提供实践范本。
流量迁移倒逼渠道变革
行业数据清晰地揭示了变革的紧迫性：线上平台家居品类GMV同比激增35%，58.4%的消费者首次接触家具产品是通过短视频平台，90后年轻客群线上迁移率超过80%。流量与消费决策的线上化已成定局。然而，家居行业“重体验、重线下”的本质并未改变 —— 消费者依然倾向于到店试躺、亲身体验后再做购买决策。
面对 “流量线上化、成交线下化、运营全域化” 的行业规律，穗宝集团摒弃单一渠道思维，将竞争核心从单点突破转向系统作战。其核心策略是通过多平台差异化布局，实现全域触达：小红书聚焦年轻女性做爆款种草，视频号依托微信生态做私域沉淀，高德地图链接线下门店做导航引流。线上同步发起#寻找穗宝好垫#话题互动，配合老用户故事传播、客户回访、KOL探店等内容造势，进一步放大全域传播声量。
内容为核，体验为基
穗宝2026战略并非简单的渠道叠加，而是以 “内容为核、体验为基” 的全价值链重构。品牌持续以“懂科学睡眠的时尚国民品牌”为定位，在深度睡眠领域深耕的同时，融入对美学的理解与表达。
依托55年睡眠医学与压力研究积淀，结合故宫、岭南广府等国潮文化赋能，穗宝以“找老垫、讲老故事，用新垫、续新故事”为内容主线，挖掘老用户代际温情故事、打造用户“传承官”IP，通过专业睡眠内容与场景化情感内容实现深度种草，精准触达Z世代等年轻客群。与此同时，穗宝明确将成交核心锚定在线下门店，通过优化店铺陈列、产品组合，设置“好垫同款试睡区”，提升需求挖掘能力，进而强化门店承接力与升单效率，破解长期困扰行业的线上线下 “两张皮” 问题。本次战略还联动“一席、穗月叠韵、韵眠”三大新品，形成“启、睿、承”产品矩阵传承，让品质与情感双线落地。
三维支撑体系护航落地
为确保战略高效推进，穗宝构建了“经销商明星 IP + 私域运营 + 达人合作” 三维支撑体系。
经销商明星 IP：以打造 KOB（关键意见老板）为核心，让经销商成为穗宝品牌形象的鲜活载体，凭借真实内容与个人魅力直接触达消费者，实现全域获客，并通过区域化布局深度链接本地用户，积淀品牌口碑。
私域运营：搭建“全域引流 — 门店承流 — 私域盘活 — 双线成交”闭环，通过标签化管理、精准内容营销盘活用户价值。
达人合作：借助明星达人实现流量爆发，同步孵化自有人设 IP，为门店和私域精准输送客源。
三者协同联动，搭配总部流量直播支持、五阶段六步式成长培训及集中培训、区域驻店等赋能形式，推动全域运营能力下沉终端，破解经销商数字化能力不足难题。线下以10大战区为支点，联动8大区域走访与全年8大促销节点，形成 “走访先行造势，大促承接转化” 的高效闭环，实现总部与经销商深度联动。
引领行业新零售升级
家居新零售转型的本质，是回归“以用户为中心”的价值重构。当前家居卖场正从“粗放扩张”向“精细化运营”进阶，穗宝的全域运营模式恰好契合这一趋势。通过线上内容触达、线下场景体验、私域深度链接，品牌与用户的关系从单次交易转向长期共生。
拥有55年积淀的穗宝，凭借此次“双翼共振”与“一出好戏・一垫传承” 双轮驱动的战略升级，不仅力求加深线下体验的行业护城河，也谋求抓住线上流量的新机遇。以完善的赋能体系推动行业生态升级，穗宝在为品牌自身注入新动能的同时，更以领军者的担当，推动家居行业向高质量新零售模式迈进。
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